1. Оцифровка до прибыли
Позволяет анализировать финансовую эффективность клиники, окупаемость маркетинга и продаж.
💼 Основные проблемы, которые решает внедрение или оптимизация бизнес-процесса оцифровка до прибыли
Проблема №1 — слабые финансовые показатели:
  • Мало лидов;
  • Лиды дорогие;
  • Низкая конверсия в продажу;
  • Мало продаж;
  • Низкий средний чек;
  • Низкая выручка;
  • Недозагрузка клиники;
  • Повышенная себестоимость и/или текучесть медицинского персонала и повышение расходов на HR-цикл;
  • Низкая валовая прибыль;
  • Высокий Total CPO / CAC;
  • Низкая маржинальная прибыль;
  • Низкая операционная прибыль;
  • Низкая чистая прибыль;
  • Низкий LTV;
  • Низкая рентабельность;
  • Низкий ROMI;
  • Высокий ДРР;
  • Кассовые разрывы и убытки.
Проблема №2 — в клинике зарабатывают все, кроме собственника, или получение чистой прибыли и дивидендов не системное, не стабильное, кассовые разрывы и убытки.
Проблема №3 — работаете в слепую, наугад, не можете рассчитать окупаемость инвестиций в маркетинг и продажи.
Проблема №4 — работаете в слепую, наугад, не можете рассчитать количество лидов и цену лида по каждому направлению клиники, инструменту привлечения пациентов и когорте пациентов.
Проблема №5 — работаете в слепую, наугад, не можете рассчитать конверсию в продажу, количество продаж, средний чек, выручку, Total CPO / CAC по каждому направлению клиники, инструменту привлечения пациентов, сотруднику отдела продаж (операторы колл-центра / администраторы и кураторы), врачу и когорте пациентов.
Проблема №6 — работаете в слепую, наугад, не можете рассчитать себестоимость, валовую прибыль, маржинальную прибыль, операционную прибыль, чистую прибыль, LTV, рентабельность, ROMI, ДРР и прочие финансовые показатели по каждому направлению клиники, инструменту привлечения пациентов, сотруднику отдела продаж (операторы колл-центра / администраторы и кураторы), врачу и когорте пациентов.
📝 Краткое описание и преимущества
Оцифровка до прибыли
1. Что такое оцифровка до прибыли
Это структурированная методология, позволяющая выстроить прозрачную цепочку учёта маркетинга, продаж и финансов — от первого касания пациента до чистой прибыли, на основе логической, автоматизированной модели данных. Такой подход обеспечивает регулярный, понятный сбор данных по всем этапам: лиды, продажи, выручка, загрузка клиники, расходы, прибыль и LTV, с чётко привязанными источниками, ответственными и инструментами.
2. Глобальная цель оцифровки до прибыли
Обеспечить точный, быстрый и управляемый контроль над всеми ключевыми финансовыми метриками клиники — чтобы собственник всегда видел, где теряются деньги, какие услуги и маркетинговые активности реально приносят прибыль, а какие съедают бюджет без отдачи.
3. Практические преимущества оцифровки до прибыли
Видеть реальную прибыль от каждой услуги и пациента: вместо того чтобы просто видеть общий доход, Вы сможете точно рассчитать, сколько зарабатываете с каждой конкретной процедуры или консультации, учтя все расходы. Это покажет, какие направления в клинике самые прибыльные, а какие – убыточные, и на чем стоит сфокусироваться.
Понимать, какая реклама работает, а какая — сжигает бюджет: Вы будете видеть всю цепочку — от клика по рекламе до полученной с пациента прибыли. Станет ясно, какой рекламный канал (например, Яндекс, соцсети или Zoon) приводит самых выгодных пациентов, и можно будет смело отключать неэффективную рекламу, экономя бюджет.
Перестать тратить деньги на не тех пациентов: платформа помогает проанализировать Вашу базу и понять, какие пациенты приносят больше всего денег в долгосрочной перспективе (так называемый LTV — пожизненная ценность пациента). Вы сможете направить рекламный бюджет именно на привлечение таких людей, а не всех подряд, что значительно повысит отдачу от маркетинга.
Увеличить средний чек и возвращаемость пациентов: анализируя данные о пациентах и их потребностях, система может подсказать, какую дополнительную услугу (Up Sell, Cross Sell) или товар предложить конкретному человеку в нужный момент. Это помогает увеличить его пожизненную ценность для клиники и мотивирует возвращаться снова.
Принимать решения на основе цифр, а не интуиции: вместо того чтобы гадать, почему упала прибыль или какая акция сработает лучше, Вы будете видеть объективные данные и отчеты. Это позволяет находить узкие места в работе клиники, видеть возможности для роста и принимать взвешенные управленческие решения, основанные на фактах.
📊 Внедрение или оптимизация бизнес-процесса оцифровка до прибыли обеспечит рост всех Ваших финансовых показателей
Количество лидов: ↑ 50 – 500%+
Цена лида: ↓ 50 – 500%+
Конверсия в продажу: ↑ 50 – 500%+
Количество продаж: ↑ 50 – 500%+
Средний чек: ↑ 50 – 500%+
Выручка: ↑ 50 – 500%+
Загрузка клиники: ↑ 50 – 500%+
Валовая прибыль: ↑ 50 – 500%+
Total CPO / CAC: ↓ 50 – 500%+
Маржинальная прибыль: ↑ 50 – 500%+
Чистая прибыль: ↑ 50 – 500%+
LTV: ↑ 50 – 500%+
ROMI: ↑ 50 – 500%+
ДРР: ↓ 50 – 500%+
Подробное описание того, за счёт чего будет обеспечен рост каждого финансового показателя, будет описано далее, после презентации всей методологии.
📚 Описание того, что необходимо сделать и зачем, в рамках оцифровки до прибыли
1. Целевая модель данных
Сможете управлять финансовыми показателями клиники, чётко понимать их суть, расчёт, источники данных и зоны ответственности сотрудников.
2. Аналитическая платформа
Сможете корректно собирать и рассчитывать все финансовые показатели клиники.
3. Визуализация текущих финансовых показателей
Сможете оценить финансовую эффективность клиники, окупаемость инвестиций в маркетинг и продажи.
Data-driven подход — это концепция, при которой управленческие решения в клинике принимают на основе данных. Чаще всего подразумевает наличие культуры работы с данными, которая включает сбор, анализ, интерпретацию и интеграцию данных в бизнес-процессы клиники.
Главная идея в том, что люди ошибаются, а сухие факты — нет. Поэтому опираться на мнение собственника, руководителя, топ-менеджмента или большинства сотрудников — значит полагаться на интуицию одного или нескольких человек.
Если в бизнесе нет культуры сбора и анализа данных, то нет возможности увидеть всю картину происходящего для принятия правильных управленческих решений. В итоге их качество сильно падает, что ведёт к рискам, потерям времени и денег.
Вместо этого последователи data-driven предлагают довериться данным: статистике и исследованиям. Данные снижают субъективность решений, но требуют качественного анализа и интерпретации.
Data-driven подход
При работе с клиниками мы часто замечаем две крайности:
  • Крайность №1 — это когда клиника вообще не собирает и не анализирует данные, просто двигается вслепую, наугад. Это как ехать на машине по трассе, у которой нет боковых зеркал, зеркала заднего вида и панели приборов, а лобовое стекло заливает дождём;
  • Крайность №2 — это когда у клиники собираются и анализируются абсолютно все возможные данные. Это выглядит как приборная панель в космическом корабле, когда вокруг сотни мониторов, таблиц, графиков. В итоге от этого тоже нет никакой практической пользы.
Для реализации data-driven подхода в клинике необходимо, чтобы данные были качественными. Иначе пропадает смысл использования data-driven подхода.
Что такое качественные данные? Это данные, которые собраны корректно, в полном объёме и без ошибок. Корректный сбор подразумевает, что данные собирают по общему правилу и единообразно. Так они отражают объективную картину.
✅ Этап №1: целевая модель данных
Для того, чтобы оценить финансовую эффективность клиники, окупаемость инвестиций в маркетинг и продажи, необходимо визуализировать текущие финансовые показатели.
Для этого необходимо для клиники, каждого отделения, нозологии рассчитать юнит-экономику и финансовую модель на основе плана продаж от прибыли.
Расчёт юнит-экономики
Расчёт финансовой модели
Но для начала необходимо разработать документ «Целевая модель данных». С помощью этой таблицы Вы сможете навести порядок в том:
  • Какие показатели юнит-экономики и финансовой модели необходимо собирать;
  • Что означает каждый показатель;
  • Как его рассчитать;
  • С помощью каких инструментов аналитической платформы он собирается;
  • Кто в клинике отвечает за сбор и расчёт конкретного показателя.
Целевая модель данных
🏥 Пример показателей юнит-экономики и финансовой модели, которые необходимо собирать и расчитывать в клинике:
Количество лидов
Цена лида
Конверсия в продажу
Количество продаж
Средний чек
Выручка
Загрузка клиники
Валовая прибыль
Total CPO / CAC
Маржинальная прибыль
Операционная прибыль
Чистая прибыль
LTV
ROMI
ДРР
✅ Этап №2: аналитическая платформа
После составления документа «Целевая модель данных» необходимо оценить уровень аналитической платформы в клинике.
Необходимо понять: если мы сейчас захотим визуализировать текущие финансовые показатели с помощью расчёта юнит-экономики и финансовой модели, то сможем ли мы это сделать на 100%?
Или часть финансовых показателей просто не собирается или собирается некорректно по причине отсутствия или неэффективности тех или иных аналитических инструментов в клинике.
Аналитическая платформа
📌 Уровень аналитической платформы №1: оцифровка до лидов
При внедрении IP-телефонии, виртуальной АТС, колл-трекинга, utm-меток и web-аналитики, Вы сможете рассчитать количество лидов и цену лида по каждому направлению клиники, инструменту привлечения пациентов и когорте пациентов.
IP-телефония и виртуальная АТС — это цифровая телефония и облачная система управления звонками, которые фиксируют все обращения и помогают точно считать количество лидов по каждому каналу и направлению в клинике. Эти инструменты позволяют отслеживать эффективность работы сотрудников и источники трафика.
IP-телефония и виртуальная АТС
Колл-трекинг — это технология отслеживания источника звонка: она связывает каждый звонок с рекламным каналом и страницей, что позволяет узнать, откуда пришёл потенциальный пациент и рассчитать цену лида.
Колл-трекинг
UTM-метки — это специальные параметры, добавляемые к ссылкам в рекламе и на сайте; они помогают точно определить, по какому рекламному источнику и объявлению пациент пришёл, что критично для оценки эффективности и расчёта цены лида.
UTM-метки
Web-аналитика — это системы и инструменты (например, Яндекс Метрика или Google Analytics), фиксирующие поведение посетителей на сайте: позволяют считать количество уникальных обращений, отслеживать конверсии и ключевые этапы пути пациента, анализировать каналы и активность пациентов.
Яндекс Метрика
Google Analytics
📌 Уровень аналитической платформы №2: оцифровка до продаж и выручки
При внедрении CRM и сквозной аналитики, Вы сможете рассчитать конверсию в продажу, количество продаж, средний чек, выручку и Total CPO / CAC по каждому направлению клиники, инструменту привлечения пациентов, сотруднику отдела продаж (операторы колл-центра / администраторы и кураторы), врачу и когорте пациентов.
CRM — это централизованная система для фиксирования всех обращений и продаж, позволяющая отслеживать путь каждого пациента, конверсию, выручку и работу конкретных сотрудников; нужна для полной прозрачности и автоматизации цепочки от лида до покупки, анализа эффективности каналов и персонального управления качеством работы клиники.
CRM
Сквозная аналитика — это технология, которая объединяет данные из разных каналов привлечения и этапов продаж в единую систему, давая возможность видеть, сколько реально стоит каждая продажа, по какому каналу и сотруднику, какой средний чек и выручка. Используется для ежедневной оценки эффективности маркетинга, отдела продаж и отдельных услуг клиники.
Сквозная аналитика
Сквозная аналитика
📌 Уровень аналитической платформы №3: оцифровка до прибыли
При расчёте себестоимости и внедрении финансового учёта (ДДС, ОПиУ и баланс), Вы сможете рассчитать валовую прибыль, маржинальную прибыль, операционную прибыль, чистую прибыль, LTV, рентабельность, ROMI, ДРР и прочие финансовые показатели по каждому направлению клиники, инструменту привлечения пациентов, сотруднику отдела продаж (операторы колл-центра / администраторы и кураторы), врачу и когорте пациентов.
Расчёт себестоимости — это определение всех прямых и косвенных затрат, необходимых для оказания услуги или продажи товара (расходные материалы, ФОТ и пр.). Такой расчёт нужен, чтобы выявить истинную маржинальность каждой услуги (возможно, Ваши услуги, товары, продукты убыточны сами по себе), оценить эффективность бизнес-направлений и помогает не допустить убыточности и выстроить стратегию роста.
Обычная история: «Мы посмотрели цены конкурентов, посоветовались с врачами и приняли решение поставить цены как у соседа или поднимать стоимость на все услуги на 10% каждые полгода».
Стратегия понятная, но не очень рабочая. Если Вы не закладываете в стоимость каждой позиции все расходники по ней, то не знаете, какие услуги зарабатывают, а какие — минусят. А значит, из раза в раз, попадая в кассовый разрыв или работая в минус, Вы не можете устранить причину. А при росте выручки масштабируете убытки.
Расчёт себестоимости
Финансовый учёт (ДДС, ОПиУ и баланс) — это комплекс управленческих систем для прозрачного контроля и анализа движения денег (ДДС), формирования отчёта о прибылях и убытках (ОПиУ), а также баланса активов и обязательств. Эти инструменты позволяют понять, сколько реально зарабатывает каждое направление клиники, видеть нюансы финансовых потоков и принимать решения на основе точных данных о прибыли, затратах и финансовой устойчивости клиники.
Финансовый учёт: ДДС
Финансовый учёт: ОПиУ
Финансовый учёт: баланс
Уровень №1: оцифровка до лидов
– IP-телефония и виртуальная АТС
– Колл-трекинг
– UTM-метки
– Web-аналитика
Уровень №2: оцифровка до продаж и выручки
– CRM
– Cквозная аналитика
Уровень №3: оцифровка до прибыли
– Расчёт себестоимости
– Финансовый учёт (ДДС, ОПиУ и баланс)
– Cквозная аналитика
Уровни аналитической платформы
✅ Этап №3: визуализация текущих финансовых показателей
Для того, чтобы оценить финансовую эффективность клиники, окупаемость инвестиций в маркетинг и продажи, необходимо визуализировать текущие финансовые показатели.
Для этого необходимо, для клиники, каждого отделения, нозологии рассчитать юнит-экономику и финансовую модель на основе плана продаж от прибыли.
Расчёт юнит-экономики
Расчёт финансовой модели
Преимущества визуализации текущих финансовых показателей:
  • Прозрачность прибыли: Вы всегда видите, какие направления, услуги и каналы реально приносят прибыль, а какие только создают видимость загрузки;
  • Контроль за маржинальностью: легко определять, по каким продуктам и услугам клиника работает в плюс, а где даже высокий поток не приносит денег;
  • Быстрое выявление убыточных направлений: быстро отличать направления, тратящие Ваш бюджет впустую, от точек реального роста;
  • Гибкое управление ценообразованием: возможность оптимизировать цены и корректировать затраты на основе реальных данных, а не ощущений;
  • Персональная эффективность сотрудников: Вы видите, кто из врачей, администраторов и колл-центра формирует прибыль, а кто теряет пациентов и доход;
  • Оптимизация маркетинга: сквозная аналитика до результатов (CPL, Total CPO, ROMI и др.) позволяет вкладывать только в растущие каналы и убирает дорогостоящие;
  • Контроль себестоимости: чётко считается все — от затрат на расходные материалы до ФОТ, и видно, как они влияют на итоговую прибыль по каждой услуге;
  • Автоматизация отчётности: минимум ручных операций — данные собираются автоматически, что сокращает ошибки и экономит часы труда сотрудников;
  • Рост управляемости бизнеса: такой подход позволяет принимать решения на основе фактов, а не эмоций — бизнес становится предсказуемым и масштабируемым.
📊 Внедрение или оптимизация бизнес-процесса оцифровка до прибыли обеспечит рост всех Ваших финансовых показателей
Количество лидов: ↑ 50 – 500%+
  • Вы начинаете вкладывать рекламный бюджет только в те каналы, которые приводят целевых пациентов, вместо того чтобы распылять его. Это достигается за счет анализа данных и выявления самых эффективных источников.
  • Маркетинговые предложения становятся более точными и привлекательными, так как основываются на реальных потребностях и болях пациентов (подход Jobs To Be Done), что увеличивает отклик.
Цена лида: ↓ 50 – 500%+
  • Система позволяет отслеживать неэффективные рекламные кампании и своевременно отключать их, прекращая сливать бюджет впустую.
  • За счет точного нацеливания на нужную аудиторию снижаются затраты на привлечение одного лида, так как реклама показывается самым заинтересованным пациентам.
Конверсия в продажу: ↑ 50 – 500%+
  • Администраторы и отдел продаж получают больше информации о пациенте и его потребностях, что позволяет им делать более релевантные и убедительные предложения.
  • Автоматизированные сценарии (например, follow-up касания) помогают дожимать сомневающихся пациентов, не давая им потеряться.
Количество продаж: ↑ 50 – 500%+
  • Этот показатель растет как прямое следствие увеличения числа качественных лидов и повышения конверсии в продажу.
  • Анализ данных позволяет выявить самые востребованные услуги и сфокусировать усилия на их продаже, что также увеличивает общее число сделок.
Средний чек: ↑ 50 – 500%+
  • Внедряются системы персональных рекомендаций (Up Sell, Cross Sell), которые предлагают пациенту именно те дополнительные услуги, которые ему нужны.
  • Аналитика помогает выявить и упаковать комплексные услуги, которые стоят дороже и приносят больше ценности пациенту и прибыли клинике.
Выручка: ↑ 50 – 500%+
  • Выручка растет за счет одновременного увеличения количества продаж и среднего чека.
  • Оптимизация загрузки клиники и фокус на самых прибыльных услугах напрямую ведут к увеличению общего дохода.
Загрузка клиники: ↑ 50 – 500%+
  • Эффективный маркетинг привлекает больше первичных пациентов, заполняя свободные окна в расписании.
  • Работа с базой и программы лояльности (retention-маркетинг) стимулируют повторные визиты, обеспечивая стабильный поток пациентов.
Валовая прибыль: ↑ 50 – 500%+
  • Вы начинаете четко видеть себестоимость каждой услуги (COGS) и можете сфокусироваться на самых высокомаржинальных из них.
  • Оптимизация процессов и сокращение ненужных расходов, выявленных благодаря аналитике, напрямую увеличивают валовую прибыль.
Total CPO / CAC: ↓ 50 – 500%+
  • Стоимость привлечения пациента снижается, так как Вы перестаете инвестировать в рекламу, которая не приносит прибыли.
  • Повышение конверсии на всех этапах воронки продаж означает, что для получения одного пациента требуется меньше маркетинговых усилий и затрат.
Маржинальная прибыль: ↑ 50 – 500%+
  • Растет за счет увеличения среднего чека и снижения полной стоимости привлечения пациента (Total CPO / CAC).
  • Фокус на допродажах (Up Sell / Cross Sell) и повторных покупках увеличивает прибыль с каждого пациента при минимальных дополнительных затратах.
Чистая прибыль: ↑ 50 – 500%+
  • Это итоговый результат: Вы больше зарабатываете с каждого пациента (рост выручки и LTV) и меньше тратите на его привлечение и удержание (снижение CAC и ДРР).
  • Все управленческие решения принимаются на основе цифр, что минимизирует риски и ведет к предсказуемому финансовому росту.
LTV: ↑ 50 – 500%+
  • Система помогает выстраивать долгосрочные отношения с пациентами через персонализированный подход и программы лояльности, что увеличивает их возвращаемость.
  • RFM-анализ и сегментация базы позволяют делать пациентам своевременные и нужные предложения, стимулируя их обращаться в клинику снова и снова.
ROMI: ↑ 50 – 500%+
  • Вы видите, сколько чистой прибыли принес каждый вложенный в рекламу рубль, и можете перераспределять бюджет в самые выгодные каналы.
  • А/Б-тестирование и постоянная оптимизация на основе данных позволяют непрерывно улучшать отдачу от маркетинга.
ДРР: ↓ 50 – 500%+
  • Этот показатель снижается, так как выручка от рекламы растет значительно быстрее, чем расходы на нее.
  • Оптимизация маркетингового бюджета и отказ от неэффективных каналов позволяют получать больше дохода при тех же или даже меньших затратах.
🤦🏻‍♂️ Что будет, если оцифровка до прибыли не внедрена или внедрена неэффективно, как это повлияет на финансовые показатели клиники?
Неутешительный итог №1 — у Вас будут слабые финансовые показатели:
  • Мало лидов;
  • Лиды дорогие;
  • Низкая конверсия в продажу;
  • Мало продаж;
  • Низкий средний чек;
  • Низкая выручка;
  • Недозагрузка клиники;
  • Повышенная себестоимость и/или текучесть медицинского персонала и повышение расходов на HR-цикл;
  • Низкая валовая прибыль;
  • Высокий Total CPO / CAC;
  • Низкая маржинальная прибыль;
  • Низкая операционная прибыль;
  • Низкая чистая прибыль;
  • Низкий LTV;
  • Низкая рентабельность;
  • Низкий ROMI;
  • Высокий ДРР;
  • Кассовые разрывы и убытки.
Неутешительный итог №2 — в клинике будут зарабатывать все, кроме собственника, или получение чистой прибыли и дивидендов будет не системным, не стабильным, кассовые разрывы и убытки.
Неутешительный итог №3 — будете работать в слепую, наугад, Вы не сможете рассчитать окупаемость инвестиций в маркетинг и продажи.
Неутешительный итог №4 — будете работать в слепую, наугад, Вы не сможете рассчитать количество лидов и цену лида по каждому направлению клиники, инструменту привлечения пациентов и когорте пациентов.
Неутешительный итог №5 — будете работать в слепую, наугад, Вы не сможете рассчитать конверсию в продажу, количество продаж, средний чек, выручку, Total CPO / CAC по каждому направлению клиники, инструменту привлечения пациентов, сотруднику отдела продаж (операторы колл-центра / администраторы и кураторы), врачу и когорте пациентов.
Неутешительный итог №6 — будете работать в слепую, наугад, Вы не сможете рассчитать себестоимость, валовую прибыль, маржинальную прибыль, операционную прибыль, чистую прибыль, LTV, рентабельность, ROMI, ДРР и прочие финансовые показатели по каждому направлению клиники, инструменту привлечения пациентов, сотруднику отдела продаж (операторы колл-центра / администраторы и кураторы), врачу и когорте пациентов.
Что было раньше, 🐔 правильно выстроенные бизнес-процессы или 🥚 сбор и анализ данных?
«Что было раньше, курица или яйцо?». В нашем случае, мы переформулируем вопрос: «Что было раньше, правильно выстроенные бизнес-процессы или сбор и анализ данных?».
Если в Вашей клинике бизнес-процессы не выстроены или выстроены неэффективно, то собирать и анализировать данные нет никакого смысла.
Поэтому, в первую очередь, необходимо шаг за шагом правильно выстроить бизнес-процессы в клинике, с чётким пониманием того, как каждый из них влияет на прибыль. А затем — наложить на эти бизнес-процессы сбор и анализ данных.
Что было раньше, 🐔 правильно выстроенные бизнес-процессы или 🥚 сбор и анализ данных?
💰 Выкрутим все Ваши финансовые показатели на максимум
За счёт нашей комплексной системы «Expert Box», для увеличения количества пациентов, продаж, загрузки и прибыли 2 раза за 3 месяца, без увеличения расходов на маркетинг и продажи
↑ 50 – 500%+
Количество лидов
↓ 50 – 500%+
Цена лида
↑ 50 – 500%+
Количество продаж
↑ 50 – 500%+
Конверсия в продажу
↑ 50 – 500%+
Средний чек
↑ 50 – 500%+
Выручка
↑ 50 – 500%+
Загрузка клиники
↑ 50 – 500%+
Валовая прибыль
↓ 50 – 500%+
Total CPO / CAC
↑ 50 – 500%+
Маржинальная прибыль
↑ 50 – 500%+
Операционная прибыль
↑ 50 – 500%+
Чистая прибыль
↑ 50 – 500%+
 LTV
↑ 50 – 500%+
ROMI
↓ 50 – 500%+
ДРР
Финансовые показатели клиники
1
1
Оцифровка до прибыли
2
2
Анализ рынка
3
3
Бизнес-модель
4
4
Ассортиментная матрица
5
5
Карта продуктов и УТП
6
6
План продаж от прибыли
7
7
Путь пациента
8
8
Привлечение пациентов
9
9
Бренд-платформа
10
10
Отдел продаж
11
11
Работа с базой
12
12
Стратегия оптимизации
Комплексная система маркетинга, продаж, финансов и система управления «Expert Box»
Формула прибыли: LxCxPxQxR=P
Увеличение показателей на 15%: лиды (L), конверсия в продажу (C), средний чек (P), повторные продажи (Q), рентабельность (R) — даёт рост прибыли в 2 раза. А наша система увеличивает каждый показатель и все вложенные в него показатели до 500%+.
👨🏻‍💻 Давайте начнём с бесплатной диагностической сессии и бесплатной разработки стратегии
увеличения количества пациентов, продаж, загрузки и прибыли за счёт повышения эффективности маркетинга, продаж, финансов и системы управления в Вашей клинике
  • Презентуем нашу систему для максимизации Ваших финансовых показателей:
  • Оцифровка до прибыли;
  • Анализ рынка;
  • Бизнес-модель;
  • Ассортиментная матрица;
  • Карта продуктов и УТП;
  • План продаж от прибыли;
  • Путь пациента;
  • Привлечение пациентов;
  • Бренд-платформа;
  • Отдел продаж;
  • Работа с базой;
  • Стратегия оптимизации.
  • Рассчитаем Ваши текущие финансовые показатели, проведём диагностику воронки продаж, юнит-экономики;
  • Проведём диагностику Вашей системы маркетинга, продаж, финансов и системы управления, сравнив их с нашей системой;
  • Проведём диагностику Ваших инструментов привлечения пациентов, бренд-платформы и продаж;
  • Проведём анализ 100 минут звонков колл-центра и администраторов;
  • За 90 минут покажем, где и из-за чего Вы теряете до 40% пациентов, продаж, загрузки и прибыли, найдём 50+ точек роста;
  • На основе диагностики и нашей системы разработаем стратегию увеличения количества пациентов, продаж, загрузки и прибыли за счёт повышения эффективности маркетинга, продаж, финансов и системы управления;
  • Подготовим индивидуальное коммерческое предложение по внедрению разработанной нами стратегии с финансовыми обоснованиями окупаемости.
ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ И БЕСПЛАТНУЮ РАЗРАБОТКУ СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ КОЛИЧЕСТВА ПАЦИЕНТОВ, ПРОДАЖ, ЗАГРУЗКИ И ПРИБЫЛИ В 2 РАЗА ЗА 3 МЕСЯЦА
expertbox.group/zmk/diagnostika